Diagnostic Gestion des fournisseurs
Évalue la sélection, le suivi, les contrats et les dépendances fournisseurs.
Un aperçu des premières questions
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Disposez-vous d'une politique achats formalisée et d'un processus de validation des dépenses ?
Comment sélectionnez-vous vos fournisseurs et prestataires ?
Avez-vous une visibilité sur vos dépenses achats par catégorie et par fournisseur ?
Avez-vous négocié des conditions contractuelles et des engagements de niveau de service (SLA) avec vos fournisseurs stratégiques ?
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Qu'est-ce que le Diagnostic Gestion des fournisseurs ?
Évalue la sélection, le suivi, les contrats et les dépendances fournisseurs.
Objectif : Évaluer la maturité de ma gestion des fournisseurs.
Domaines évalués
Chaque domaine est composé de questions factuelles, sans jargon inutile.
Achats
Politique achats, sélection fournisseurs et gestion des dépenses
Fournisseurs
Évaluation, risques et alternatives fournisseurs
Gestion fournisseurs
Évaluation, scoring et panels fournisseurs (SRM)
Contrats achats
Processus de contractualisation, SLAs fournisseurs et négociation
Conformité fournisseurs
Audits et clauses sécurité dans la chaîne d'approvisionnement
Méthodologie
Le Diagnostic Gestion des fournisseurs s'inspire des grands domaines de pratique du CMMI v3 (gouvernance, développement, exploitation, cybersécurité, produit…), pour proposer un diagnostic de maturité pragmatique — sans revendiquer de conformité CMMI officielle.
Questions fréquentes
Combien de temps prend le Diagnostic Gestion des fournisseurs ?
Le Diagnostic Gestion des fournisseurs comporte environ 19 questions réparties sur 5 domaines, soit environ 10 à 15 minutes pour un premier passage. Les réponses restent modifiables tant que le diagnostic n'est pas finalisé.
Quels domaines sont couverts par le Diagnostic Gestion des fournisseurs ?
Le Diagnostic Gestion des fournisseurs couvre les domaines suivants : Achats, Fournisseurs, Gestion fournisseurs, Contrats achats, Conformité fournisseurs.
Qui doit répondre au Diagnostic Gestion des fournisseurs dans mon organisation ?
En général, la direction répond aux questions de gouvernance, tandis que les responsables opérationnels répondent aux questions de leur domaine (par exemple le RSSI ou le DSI pour la cybersécurité, le CTO pour le développement). Kaliteq permet d'inviter plusieurs contributeurs sur un même diagnostic, chacun répondant aux domaines qui le concernent.
Sur quelle méthodologie s'appuie le Diagnostic Gestion des fournisseurs ?
Le Diagnostic Gestion des fournisseurs s'inspire des grands domaines de pratique du CMMI v3 (gouvernance, développement, exploitation, cybersécurité, produit…), pour proposer un diagnostic de maturité pragmatique — sans revendiquer de conformité CMMI officielle.
Que contient le rapport généré à l'issue du Diagnostic Gestion des fournisseurs ?
À l'issue du diagnostic, Kaliteq génère un rapport structuré par domaine : niveau de maturité, forces identifiées, risques hiérarchisés par impact et effort de remédiation, et des recommandations transformées automatiquement en Plan de progrès suivi dans le temps. Le rapport s'appuie exclusivement sur les réponses fournies et les documents associés, avec traçabilité des sources.
Le Diagnostic Gestion des fournisseurs convient-il à une TPE/PME ?
Oui. Le Diagnostic Gestion des fournisseurs est classé en difficulté « intermediaire ». Son niveau intermédiaire suppose une connaissance opérationnelle du domaine évalué, sans nécessiter d'expertise pointue. Kaliteq est conçu pour des structures de toute taille, sans nécessiter d'équipe dédiée pour piloter le diagnostic.
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