Comment préparer une Due Diligence IT étape par étape ?
La Due Diligence IT évalue, dans le cadre d'une acquisition, d'une fusion ou d'un investissement, la solidité technologique d'une entreprise : architecture, dette technique, pratiques DevOps, sécurité, gouvernance. À la différence d'un audit financier, elle porte sur des risques souvent moins visibles au premier regard, mais qui pèsent directement sur la valorisation et sur les garanties négociées dans l'accord.
Les étapes clés d'une Due Diligence IT
- Cadrer le périmètre : quels systèmes, quelles équipes, quelles filiales sont concernés par l'évaluation.
- Rassembler la documentation technique existante : schémas d'architecture, contrats fournisseurs, résultats d'audits de sécurité antérieurs.
- Mener des entretiens structurés avec les équipes techniques (CTO, responsables infrastructure, sécurité).
- Évaluer l'architecture et la dette technique : dépendances critiques, code legacy, choix technologiques structurants.
- Évaluer la sécurité et la conformité : gestion des accès, vulnérabilités connues, conformité réglementaire (RGPD, NIS2 le cas échéant).
- Synthétiser les constats en risques priorisés par impact et probabilité, avec leur effet potentiel sur la valorisation ou les conditions de la transaction.
Les documents à préparer, côté cédant
- Schémas d'architecture technique à jour
- Contrats et accords de niveau de service (SLA) avec les fournisseurs critiques
- Résultats des derniers audits ou tests de sécurité
- Documentation sur la propriété intellectuelle du code (licences open source comprises)
- Organigramme technique et niveau de dépendance aux personnes clés
Les domaines généralement évalués
| Domaine | Ce qui est évalué |
|---|---|
| Architecture | Cohérence, scalabilité, dépendances critiques |
| Dette technique | Code legacy, absence de tests automatisés, documentation |
| DevOps | Automatisation du déploiement, fréquence de mise en production |
| Sécurité | Gestion des accès, vulnérabilités, incidents passés |
| Gouvernance | Pilotage IT, prise de décision, gestion des risques |
| Applications et infrastructure | Robustesse, obsolescence, coûts de maintien en condition opérationnelle |
Une Due Diligence IT préparée en amont, avec un cadre d'évaluation commun aux deux parties, transforme un exercice souvent perçu comme un frein en un outil de négociation fondé sur des faits sourcés plutôt que sur des impressions. Elle joue cependant dans les deux sens : des lacunes bien documentées donnent aussi à l'acquéreur des arguments concrets pour renégocier le prix ou les garanties, ce que le cédant a intérêt à anticiper plutôt qu'à découvrir en cours de négociation.
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